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    强将带出铁班组

    俗话说,“强将手下无弱兵”。晓南矿综掘三队生产班班长赵忠宝凭着矿山汉子的吃苦耐劳和扎实敬业,团结带领全班16名员工扎根煤海一线,月月实现进尺高、工分收入高、职工出勤率高“三高”目标,质量标准化考核月月名列全矿前茅,做到了安全无事故,强将带出了铁班组。

    赵忠宝全班16名员工,还有部分农民轮换工,职工构成比较复杂、素质参差不齐。针对这种状况,班长赵忠宝从抓员工的思想教育入手,把建设高素质班组作为保安全、促生产、提效益的关键。他不断学习兄弟班组的先进经验,制定了该班组学习评比办法,激励职工学习掘进技术和煤矿安全规程等业务知识。同时,赵忠宝始终认为各种制度的制定目的是为了安全生产,任何人都必须无条件的执行。比如班前“四预”和“21种薄弱人排查制度、班中隐患排查制度、交接班验收制度等,所有制度在班中要求必须严格执行,不能有丝毫的差错。通过一系列安全教育管理,进一步提高了全组职工安全生产的责任意识,强化了“安全就是稳定、安全就是和谐、安全就是效益”的安全理念,促进了职工安全生产意识的提高。在现场操作中,赵忠宝注重发挥以师带徒优势,老职工“一助一”进行传、帮、带新职工,使班组新职工迅速成长为岗位能手,从而激发了团队活力,加快了该班组职工队伍整体素质的不断提升。

    “安全是天字号大事”是赵忠宝最信奉的一句管理理念。工作中不管生产任务多重,他总是把班组的安全放在首位,对影响安全的事,谁都“拗”不过他。2015年3月,施工W3710工作面运输顺槽时他们班组上中班到点准备升井时,发现工作面有两组锚杆状态不符合要求,不能有效支撑顶板,可能会对下班的安全生产造成影响,当时赵忠宝立即下令让两名员工处理整改,下一班的员工有的说:“你们已经交完了班,何必那么认真,再说也不是你们一个班造成的,我们简单处理一下就行了”。赵忠宝却说,“越是积压遗留的问题,我们越要彻底解决”,说完,便拿起工具带领本班的员工进行了彻底处理,虽然升井晚了一点,但是全班人员还是理解的。近年来,赵忠宝班在集团公司、矿工程质量验收中达到了“时时验收、时时优良”,做到了“静态达标,动态不走样”,保证了班组安全和工程进度。“百分之一的失误会造成百分之百的损失”,这是赵忠宝常说的一句话。在施工中,赵忠宝坚持从细节抓起,把创建精品工程作为质量标准化建设的着力点来抓,注重强化现场每一道工序的管理,要求班组作业人员不论是打锚杆的角度、深度还是架棚质量、浮煤的清扫等等,都要按质量标准进行作业,从源头上消灭不合格产品。

    之所以能带好班组队伍,首先做事要公正。赵忠宝每天都在班前会上对上个班的工分情况进行公开上墙,对超额完成工作任务的,按比例进行奖励,对造成质量问题的,不管是谁,一视同仁,进行严格的处罚,确保了现场工程质量时时、处处达标。正因为赵忠宝合理有效的严格管理,他们班组先后5次被评为矿先进班组、“五型”班组;4次被评为集团公司“五型”班组、“二十佳”班组;赵忠宝个人也在2013年度、2016年度、2018年度被评为集团公司“二十佳”班组长,并被授予劳动模范光荣称号;赵忠宝也将继续带领他的铁班组奋战煤海,为六肖六码-铁法能源的繁荣发展再立新功。